Dört alan,
tek disiplin.
Consulting & Academy, Agentic Solution, System Architecture ve Digital Growth. Her hizmet birbirini besleyen, bir bütünün parçası.
Doğru kararı mı arıyorsunuz → 01 · Süreçleri otomatize etmek mi → 02 · Yazılım ya da platform mu → 03 · Görünürlük ve müşteri mi → 04 · Ekibinizi yetiştirmek mi → Academy
Doğru karar,
inşadan önce gelir.
Teknoloji yatırımlarının çoğu yanlış koddan değil, yanlış karardan başarısız olur. Neye, ne zaman ve hangi sırayla yatırım yapacağınızı; neyi kendiniz geliştirip neyi hazır alacağınızı bağımsız bir gözle birlikte netleştiriyoruz.
Danışmanlığımız rapor teslim edip çekilen bir süreç değil. Kararı uygulanabilir bir yol haritasına çeviriyor, gerektiğinde teknoloji liderliğinizi üstleniyor ve o kararı hayata geçirecek ekibinizi Qhira Academy programlarıyla yetiştiriyoruz. Önerilerimiz, kendi ürünlerimiz dahil hiçbir çözüme bağlı değildir.
Teknoloji danışmanlığı & yol haritası
Mevcut sistem, veri ve süreç envanteri. İş hedefleriyle hizalanmış önceliklendirme, bütçeleme ve aşamalı uygulama planı.
Süreç analizi & dönüşüm planı
Darboğazların, tekrar eden işlerin ve manuel operasyonların analizi, aşamalı dönüşüm planı.
Teknik değerlendirme & çözüm seçimi
Sistem ve mimari denetimi. Yazılım, platform ve dış ekip seçiminde bağımsız teknik görüş. Hazır alma ya da geliştirme kararı.
Dış teknoloji liderliği (Fractional CTO)
Kendi teknoloji yöneticisi olmayan şirketlere yarı zamanlı CTO desteği. Teknik karar yönetimi, ekip ve dış paydaş koordinasyonu, yol haritası takibi.
Qhira Academy.
Qhira Academy; mühendislik, ürün ve yönetim ekiplerine yeni nesil teknolojileri mühendislik disipliniyle kullanmayı öğreten eğitim ve Ar-Ge kolumuz. Programlar üç seviyede ilerler: ekip önce yeni nesil mühendisliği anlar, sonra işine uygular, sonra sistem mimarisi seviyesinde düşünür. Her program kurumun kendi vakası, verisi ve kod tabanı üzerinde kurgulanır; modüller tek tek ya da bütün bir program olarak alınabilir.
Seviye 1 · Farkındalık
Yöneticiler ve bütün ekipler içinYeni Nesil Mühendislik: Ne Değişti, Ne Değişmedi
Yeni geliştirme araçlarının yazılım üretimini nasıl değiştirdiği; hız, kalite ve risk arasındaki denge; hangi mühendislik disiplinlerinin artık her zamankinden önemli olduğu.
Çıktı: Ekipte ortak bir dil ve gerçekçi beklentiler.
Yöneticiler İçin Teknoloji Kararları
Yatırım önceliklendirme, hazır alma ya da geliştirme kararı, ekip yapısının dönüşümü ve başarının ölçülmesi.
Çıktı: Kurumun ilk dönüşüm yol haritası taslağı.
Seviye 2 · Uygulama
Ürün, operasyon ve iş ekipleri içinFikirden Spesifikasyona
Problem tanımı, gereksinim analizi, kapsam, MVP ve kabul kriterleri; hem ekibin hem agentic araçların okuyup uygulayabileceği spesifikasyon yazımı.
Çıktı: Kurumun gerçek bir projesi için hazır spesifikasyon.
Süreç Analizi ve Otomasyon Tasarımı
Süreç haritalama ve otomasyon noktalarının tespiti; nerede insan onayı gerektiği; bir işin kural tabanlı otomasyonla mı, agentic yapıyla mı çözüleceği kararı.
Çıktı: Kurumun kendi sürecinden çıkarılmış otomasyon planı.
Seviye 3 · Mimari Düşünce
Mühendislik ve teknik ekipler içinSpec-Driven Development
Spesifikasyon, plan, uygulama ve doğrulama döngüsü; spec standartları ve ekip içi iş akışı. Canlı kod üzerinde 3–5 günlük uygulamalı program.
Çıktı: Ekibin kendi kod tabanında çalışan spec-driven iş akışı.
Vibe Coding, Disiplinle
Yeni nesil geliştirme araçlarıyla hızlı prototipleme; ne zaman doğru, ne zaman riskli olduğu; kod incelemesi, test ve sürüm disipliniyle birleştirilmesi.
Çıktı: Hızlı ama kontrollü bir prototipleme pratiği.
Loop Engineering
Tek seferlik komutlar yerine döngü tasarımı: planla, uygula, doğrula, düzelt; geri bildirim mekanizmaları, kontrol noktaları, durdurma kriterleri ve insan onayı.
Çıktı: Kendi kendini doğrulayan, güvenilir çalışan iş döngüleri.
Agentic Sistem Mimarisi
Rol tabanlı, çok adımlı sistemler; orkestrasyon, araç kullanımı, bağlam ve bilgi katmanının tasarımı, gözlemlenebilirlik.
Çıktı: Üretime alınabilir bir agentic sistemin mimari taslağı.
Kalite, Test ve Değerlendirme
Yeni nesil sistemlerde test ve değerlendirme (eval), regresyon kontrolü, güvenlik ve üretime alma standartları.
Çıktı: Ekibin kalite güvence kontrol listesi.
Sistem Mimarisi Düşüncesi
Modüller, veri akışları ve entegrasyonlarla bütünsel tasarım; ölçeklenebilirlik ve sürdürülebilirlik kararları.
Çıktı: Kurumun mevcut sistemi için mimari değerlendirme.
Ar-Ge · Kuruma özel
Programın ötesindeKuruma Özel Araştırma ve Prototipleme
Kurumun kendi verisi ve vakası üzerinde araştırma ve hızlı prototip; bir fikrin yatırım kararından önce çalışan bir örnekle sınanması.
Çıktı: Kurumun sorusuna cevap veren çalışan prototip.
Süreçleri otomatize eden,
işi üstlenen sistemler.
Tekrar eden işleri otomatize ediyor; çok aktörlü, rol tabanlı LLM sistemleriyle araştıran, karar destekleyen ve işi uçtan uca yürüten agentic yapılar kuruyoruz. Her agent süreçteki bir rolün uzmanıdır; birbirleriyle konuşur, doğrular ve üretir.
Geleneksel otomasyonun aksine agentic yaklaşım değişken koşullara uyum sağlar. Spec-driven metodoloji sayesinde her agent görevinin sınırlarını bilir; sürprizler en aza iner, sonuç öngörülebilir kalır. Q/MENS ve Q/NORMA bu disiplinin ürünleridir.
Süreç otomasyonu & RPA
Şirketinize özgü iç süreçlerin otomasyonu; departman ya da süreç türü fark etmeksizin tekrar eden ve kurala bağlı işler, sistemler arası veri aktarımı.
Görev agent'ları
Kurumunuzun verisi, kuralları ve sistemleriyle çalışan; araç kullanan ve bir görevi uçtan uca tamamlayan agent'lar, hangi birimde ihtiyaç varsa orada.
Multi-agent workflow tasarımı
Süreç → rol → agent haritalaması. Orkestrasyon protokolleri, hata toleransı, insan onayı ve denetim kayıtları.
Kurumsal bilgi sistemleri (RAG)
Şirket içi doküman ve arşivlere kaynak göstererek cevap veren, erişim yetkisine duyarlı bilgi asistanları.
Ölçeklenebilir mimariler,
üretime hazır.
Ölçeklenebilir, modüler ve gözlemlenebilir sistemler kurarız. LLM bileşenleri de mimarinin diğer parçaları gibi aynı güvenilirlik, test ve maliyet disipliniyle tasarlanır.
Var olan sistemlerinizi dönüştürmek ya da sıfırdan yeni bir altyapı ve yazılım kurmak; hangisi olursa, mimari kararları sonuçla birlikte düşünürüz.
Ürün keşfi & spesifikasyon
Gereksinim analizi, kapsam ve MVP tanımı. C4 ve spec-driven blueprint'lerle geliştirmeye hazır teknik spesifikasyon.
Sistem mimarisi & teknik tasarım
Modüllerin, veri akışlarının, kullanıcı rollerinin, iş kurallarının ve sistem davranışlarının tasarımı. Ölçeklenebilirlik, güvenlik ve gözlemlenebilirlik en baştan.
Yazılım & platform geliştirme
Şirkete özel yazılımlar, operasyon platformları, yönetim panelleri, portallar, web ve mobil uygulamalar. LLM yetenekleri baştan tasarıma dahil edilmiş ürünler.
Workflow & otomasyon tasarımı
İş akışlarının sadeleştirilmesi, otomasyon noktalarının belirlenmesi, manuel süreçlerin kontrollü dijital yapılara taşınması.
Entegrasyon & API
CRM, ERP, ödeme sistemleri, veri kaynakları ve üçüncü taraf servisler arasında API'ler ve veri akışları. Mevcut sistemlerle kesintisiz uyum.
Raporlama & operasyonel görünürlük
Dashboard'lar, raporlama ve karar süreçleri için veri görünürlüğü.
Görünürlükten müşteriye,
ölçülebilir büyüme.
Görünürlük, müşteri kazanımı ve satış operasyonunu bir bütün olarak düşünürüz. Web siteniz bir vitrin değil; sürekli ölçülüp iyileştirilen bir satış kanalıdır.
Coğrafi hedefleme, lead generation akışları, CRM entegrasyonu, yapılandırılmış veri ve içerik üretim süreçleri tek bir planda birleşir; her adımın etkisi ölçülür.
SEO, geo-marketing & cevap motorları
Teknik SEO, schema & structured data, Core Web Vitals. Şehir ve bölge bazlı landing page stratejileri. Cevap motorlarında görünürlük (GEO).
Lead generation & CRM
İdeal müşteri profili, hedefli outreach akışları, CRM kurulumu ve satış süreci entegrasyonu.
İçerik & kampanya üretimi (Q/MOTUS)
Haftalık üretim pipeline'ları, kalite moderasyonu, brand voice kontrolü. Görsel ve video üretimi.
Analytics & growth loop
Sürekli ölçüm, deney tasarımı, conversion optimizasyonu ve feedback döngüleri.
Çalışmaya başlamadan önce.
Nereden başlamalıyız?
Çoğu çalışma kısa bir keşif görüşmesiyle başlar: süreçleriniz, hedefleriniz ve mevcut sistemleriniz konuşulur. Ardından kapsam ve yol haritası önerisi gelir.
Bir proje ne kadar sürer?
Kapsama göre değişir. Keşif ve yol haritası haftalar, yazılım ve otomasyon projeleri aylar ölçeğindedir; süre ve aşamalar teklifte açıkça yazılır.
Fiyatlandırma nasıl belirlenir?
Proje bazlı ya da aylık süreklilik modeliyle çalışırız. Kapsam netleşmeden fiyat verilmez; teklif, kapsamın ve teslimlerin dökümüyle gelir.
Verilerimiz nerede tutulur?
Gerektiğinde kurumun kendi sunucularında (on-premise), değilse kuruma özel ayrı bir sunucuda. Veri işleme, KVKK ve GDPR ilkeleri gözetilerek tasarlanır.
Mevcut sistemlerimizle çalışır mı?
Evet. Yeni sistemler mevcut CRM, ERP, dosya ve iletişim araçlarınızla entegrasyon ve API üzerinden çalışır. Var olanı söküp atmak yerine üzerine inşa ederiz.
Kendi ürünlerinizi önermek zorunda mısınız?
Hayır. Önerilerimiz, kendi ürünlerimiz dahil hiçbir çözüme bağlı değildir.
Ekibimiz yeni sistemleri kullanabilecek mi?
Teslimin parçası olarak ekip eğitimi ve dokümantasyon verilir. Kurum içi yetkinlik için Qhira Academy programları ayrıca planlanabilir.
Teslimden sonra ne olur?
Bakım, izleme ve geliştirme için süreklilik desteği sunulur. Sistemler kullanım verisiyle ölçülür ve iyileştirilir.